2024年5月21日，广东开源节流程董事长受邀为佛山市江西商会家居委员会会员企业家赋能培训。
程总主讲《明道.优术.取势——新形势下中小微企业突围之道》。
演讲第一部分：新形势下制造业面临的挑战。
从中美贸易战，后疫情经济时代、供给侧改革、去杠杆、去产能、金融风险、商业模式变化、环保生态问题，传统企业面临各项成本上升及中国民营企业的问题做深度分析。
演讲第二部分：突围之道一——做好定位，坚守和创新。
对自己行业要有信心，要坚守和创新，专业专注。要有互联网的极致思维，产品经理大于营销经理，用工匠精神打造小而美，有核心竞争力的企业，不要到处去找水源，要选好一个地方就一直朝下挖，直到挖出水为止!
演讲第三部分：突围之道二——管理变革，精益经营。
程总总结出中小微企业特别是制造业必须从10个方面去管理变革并导入精益经营：
①公司化 ②职业化 ③用数据说话 ④建PMC体系 ⑤质量管理，质量意识，形成质量文化 ⑥制度化，流程化，流程大过董事长，制度大过总经理 ⑦精益经营、精益理念，建立持续改善的精益体系 ⑧消除8大浪费 ⑨系统化，规范化的管理模式，建立系统 ⑩工匠精神。
演讲第四部分：突围之道三——机制变革，与时俱进。
从10个方面建立机制：①推行6s管理，形成细节文化。②坚持早会，形成责任文化。③导入积分管理，建立PK文化。 ④建立稽核模式，提升企业竞争力。开源节流公司能够成功辅导那么多企业，跟企业建立稽核管理模式非常关键;⑤将会议管理作为平台。开好年度经营规划会议，月度总结会议，生产协调会议等 ⑥建立晋升机制，让员工看到希望。⑦建立绩效机制，数据说话。⑧推行曝光机制，让员工明白什么该做，什么不该做;⑨执行热炉法则，打造“公平、公正、公开”的企业文化。⑩时机成熟后，导入合伙模式，实施股权激励。
程总赠送上台分享的会员企业家自编著的畅销书籍《赢在团队胜在管理》/《扛得起艰难才配得上梦想》。
执行会长唐会长分享：感谢程老师分享的管理知识，生动有趣，开源节流辅导的企业成功案例很精彩，这种学习型的培训意义重大！
