2024年11月13日，开源节流程董受邀到德众恒主讲《企业管理八大定律》。
制度化定律
1.人治
生存靠能人，实行“人治”是生存第一要务，管理主要靠能人，人盯人。
2.法制
发展靠制度，实行“法制”，规模扩大，首要任务是制度/流程建设，流程大过董事会，制度大过总经理。
3.文化→德治
企业文化建设，人性化管理，习惯，培养员工规则意识。
4.重生要变革，实行整治
为什么80%老板那么累，因为他们还停留在最基础的“人治”阶段，天天充当救火队长；事事要管，时时要管，企业要发展，老板要解放，从仅靠一人到众人协力共赢。
初期靠老板，发展靠团队，持续靠机制，长青靠文化。
有制度，管理才会有章法：好的制度使魔鬼变天使，差的制度，使天使变魔鬼。
举例：英国殖民常从澳洲运奴隶到英国，奴隶主没有把奴隶当人，到了工厂因身体太差做不了事；后来工厂改了制度，要身体健康才支付费用，结果奴隶主成了天使，对奴隶很好，在轮船上还要做广播体操。
示范定律
管理风格要根据不同员工类型而变化，从管理自身领导风格转变，管理是有工具方法的。
领导是一门管理艺术，是靠人格魅力去影响他人，而不仅仅是去“管”。
松下幸之助有一天巡视工厂，发觉有人迟到现象比较严重，他没有责怪任何人，第二天早上7点就站在大门口，给每位上班员工鞠躬，结果迟到的员工觉得非常对不起他老人家，从此不再迟到，这就叫领导，这就叫影响。
结果定律
管理是门系统，是一门技术，也是一门艺术，管理还是一项对结果的行动。
指令要清楚，
责任要到人。
时间要明确，
检查要及时，
奖罚要到位。
服务定律
奴隶社会，管理是压迫。封建社会，管理是权制。现代社会，管理是服务。
服务客户，让客户满意即是下一道工序。
助人成功定律
所谓成功的企业家，不仅仅是自身成功，他能够提供让下属成长的平台，帮助下属获得成功，那他才是真正成功的企业家。
责任定律
下属工作过程中犯错，上级领导一同连带受罚，因为是上级没有以身作则带好起头作用。
创新发展定律
创新永远是最厉害的竞争力，企业必须要有创新精神，持续改进，每天进步！
