企业家年终必听之课——《年度经营规划与实施》培训
2024/12/18
为什么要导入年度经营规划系统？
再一次明确企业方向（战略），分析一下行业趋势、竞争对手、公司优势，劣势----
跟每年做体检一样，对企业全面复盘，小总结，小收获，中总结，中收获，大总结，大收获。
将企业目标转化为核心团队的行动方案，并稽核执行情况，定期检讨复盘，根据市场变化调整落地方案措施，确保目标能实现。
用年度经营规划总目标分解模式做绩效管理，上下同欲，让优秀不吃亏。
将所有资源聚焦到目标上，最重要的事情上，确保目标能实现。
做正确的事（目标规划）/正确地做事（方案措施）/把事做正确（结果复盘、激励优秀、鞭策落后）。
每年都做年度经营规划工作，形成模式化，企业管理越来越成熟，就像国家治理一样，有5年规划，有年 度规划，有两会......
导入年度经营规划系统的好处
1、战略解码的「铁榔头」
2、目标管理的「碎石机」
3、经营状况的「仪表盘」
4、企业运营的「主轴承」
5、工作导向的「指南针」
6、业务改善的「铁算盘」
7、公平考核的「裁判员」
8、有效激励的「龙虎榜」
9、劳资纠纷的「防火墙」
课 程 特 色（四性）
系统性
掌握“战略、经营、管理、工具”四位一体的全盘思维。
专业性
传授“道、术、器、魂”，“理论+工具+方法+案例”系统落地的专业知识。
实战性
提炼20多年成功辅导落地陪跑上千家企业的成功规律；成功辅导落地陪跑企业实战案例解析（开源节流辅导过的及正在辅导企业案例解析）。
权威性
20+年咨询经验沉淀积累，总结提炼。
100+专家团队集体智慧；
1000+家企业落地陪跑咨询辅导经验；
10000+家顾问式辅导经验总结；
100000+家企业内训经验总结；
2000000+学员培训经验总结；
课程大纲
为什么要做年度经营规划
如何制定年度经营规划
如何执行年度经营规划
年度经营规划结果激励
课程收益
1. 思维模式转变
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，从“先做后算”到“先算后做”的思维转变；
从此每年都导入年度经营规划，目标体系，实现企业持续稳健发展；
2.掌握制定的工具
掌握年度经营规划制定的逻辑实施方法、操作步骤及相关工具、操作表格、流程、步骤；
3.运用系统的执行方法
掌握达成年度经营规划的行动计划，阶段检讨，季度总结及调整，激励措施的操作步骤方法、技巧、工具、流程；
4. 实战增值服务
开源节流专家团队可以在课堂后到学员企业诊断分析，提供落地咨询服务（免费或打折优惠），为企业建立年度经营规划及协助企业落地执行，以便达成年度经营目标。
5. 免费获得
相关课程资料，相关落地可操作表格等资料。
授课老师
程学友老师
授 课 专 家
程学友老师
广东开源节流公司（23年）创始人、董事长；
从业20多年，公开课及内训学员200万+；
广东省重庆酉阳商会创会会长；终身荣誉会长；
广东酉商投资公司/广东99坊集团公司监事长；
中国第三届国际文学奖、中国爱国模范公开人物；《中国新时代好儿女》人物；
重庆市酉阳政协常委；优秀政协委员；
广东精益求精影视传媒公司董事长；
佛山市采购协会首届执行会长; 首任轮值会长；
广东四川商会家具分会执行会长；轮值会长；
中山大学等多家大学特聘教授；
北京大学汇丰商学院佛山管理咨询主任委员；
中国2025广东工业智造智库专家；
中山互联网商会等100+家商会智库专家顾问
佛山市政府创业导师；广东省青年创业导师；
广东人人企联盟首席顾问；
广东省商协会招商投资联盟总顾问/执行主席；
广东省咨询联盟佛山主席；政府智库顾问 ；
中国会长服务平台佛山主席、广州荣誉主席；
中华讲师网10强讲师、中国10大营销讲师 ；
中国培训行业领军人物、广东十大金牌顾问；
十大管理变革顾问、十大优秀青年等荣誉；
多家上市，准上市公司独立董事，出版过《扛得起艰难，才配得上梦想》，《赢在团队，胜在管理》等多本畅销书籍。
《企业年度经营规划与实施》
主办单位
广东开源节流企业管理顾问有限公司
课程时间
2024年12月18日(周三)
14:00-17:30
参加对象
董事长、总经理、副总、各事业部负责人，各部门负责人
课程形式
课程讲授+案例分析+方案撰写+现场实操
培训地址
佛山南海区宝石路西路1号C时代产业园综合楼3楼
报名方式
欧小姐：15986096627
（微信同步），提供企业名称+姓名+职务+电话
年度经营规划部分风采
