2024年9月26日，程董作为广东咨询联盟佛山主席，受邀为肇庆金利企业家赋能，主讲《明道.优术.取势——新形势下中小微企业突围之道》。
演讲第一部分：新形势下制造业面临的挑战。从中美贸易战，后疫情时代、供给侧改革、去杠杆、去产能、金融风险、商业模式变化、环保生态问题，传统企业面临各项成本上升及中国民营企业的问题做深度分析。
演讲第二部分：突围之道一——做好定位，坚守和创新。对自己行业要有信心，要坚守和创新，专业专注。要有互联网的极致思维，产品经理大于营销经理，用工匠精神打造小而美，有核心竞争力的企业，不要到处去找水源，要选好一个地方就一直朝下挖，直到挖出水为止!
演讲第三部分：突围之道二——管理变革，精益生产。程总总结出中小微企业特别是制造业必须从10个方面去管理变革并导入精益生产：
①公司化 ②职业化 ③用数据说话 ④建PMC体系 ⑤质量管理，质量意识，形成质量文化 ⑥制度化，流程化，流程大过董事长，制度大过总经理 ⑦精益生产、精益理念，建立持续改善的精益体系 ⑧消除8大浪费 ⑨系统化，规范化的管理模式，建立系统 ⑩工匠精神。
演讲第四部分：突围之道三——机制变革，解放老板。从10个方面建立机制：①推行5s管理，形成细节文化。②坚持早会，形成责任文化。③导入积分管理，建立PK文化。 ④建立稽核模式，提升企业竞争力。开源节流公司能够成功辅导那么多企业，跟企业建立稽核管理模式非常关键;⑤将会议管理作为平台。开好年度经营规划会议，月度总结会议，生产协调会议等 ⑥建立晋升机制，让员工看到希望。⑦建立绩效机制，数据说话。⑧推行曝光机制，让员工明白什么该做，什么不该做;⑨执行热炉法则，打造“公平、公正、公开”的企业文化。⑩时机成熟后，导入合伙模式，实施股权激励。
演讲第五部分：突围之道四——站高取势，重构商业。
