热烈祝贺深圳德众恒工业有限公司《赢在精细化管理》培训圆满成功！
作者：开源节流小编时间：2025-04-28 14:09:36 次浏览
信息摘要：
一分成本，三分市场！成本战略是企业特别是制造业永远的主题！通过精细化管理，降本增效，提升企业综合竞争力。开源节流23年专业专注，驻厂辅导落地陪跑上千家企业，总结
一分成本，三分市场！成本战略是企业特别是制造业永远的主题！通过精细化管理，降本增效，提升企业综合竞争力。开源节流23年专业专注，驻厂辅导落地陪跑上千家企业，总结提炼出的精细化管理工具方法如结构化方法，4M2E，5WHY，WBS，鱼骨图等，学员学习掌握，起到事半功倍之效！2025年4月25日，开源节流程董受邀到德众恒主讲《赢在精细化管理》。
精细化管理是种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细管理的本质意义是对战略和目标分解细化和落实的过程。
（惠州厂区远程学习课程）
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、完善管控、增产能、提品质、降损耗，把可以省的钱都省下来。
1.高标准要求自己 2.责任感的加强 3.对规则的敬畏 4.职业素养提高
执行热炉法则：
预防性——必然性——即时性——公正性
对于触摸制度“热炉”想犯错误的人，不能预防不够，管制不力;要积极营造“热炉法则”的执行氛围，努力发挥制度的权威作用。
责任有担当——工作有标准——执行有监督——行动有计划
通过精细化管理降本增效，提升企业竞争力，提高客户满意度。
程总向分享者赠送自编著的畅销书籍《赢在团队胜在管理》、《扛得起艰难才配得上梦想》及辅导优秀企业案例书册。
我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，通过精细化管理增值出效，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。
德众恒彭经理：
思维观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。
再次感激程老师来给我们授课，实际上我们德众恒现在工作第二阶段就是精细化管理。前期是规章制度的建立，现在是优化细化改善问题，不断去重复这样的动作。实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。观念的转变是推进精细化管理的必要前提。我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理之中，落到实处，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个强有力部分，任何时候相信我们都走能出重围！
