执行力是完成计划的能力，或者说如何完成任务的学问和策略。
执行力是一套系统化流程，就是将思想变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，执行是全体员工参与的工作。
执行力是一种文化，它必须充分融入组织的各个方面，渗透到组织的战略、目标和文化的各个层面。
“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”
那么如何提高企业执行力？
程老师将一一详细介绍，浅显直白地将理论实践例子分享给大家。
塑造执行力文化
构建企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心，现在，立即，马上，我的责任我负责，不找借口不找理由。使员工养成自觉行动的习惯，将理念和精神融入实际工作中，以促进企业的健康发展。
构建文化是一项长期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要经理带头、员工参与，员工是企业打造执行力文化的主体。
执行的七个凡事
做事三准则
如果有规定，坚决按规定办；
如果规定不合理，先按规定办，并提出修改建议；
如果没有规定，制定规定。
YCYA原则
YCYA原则：执行实用工具
YCYA是什么？Y：Yes，对结果负责、承诺
我说的就是我做的，个人对于结果的承诺，谁来做？什么时候做？什么时间做完？
C：Check，检查、控制
相信谁就检查谁，只有检查才知道完成的进度，控制了节点，就控制了整个过程，从而控制了结果
Y：第二个Yes，汇报，反应
完成一项工作时，就要准时进行汇报，汇报就要拿出结果
A：Award，奖惩，即时激励
考核是用来做公平交换的，用来检验你是不是合格，奖励表现好的，惩罚没有结果的。
执行的热炉法则
制度的生命力在于执行。执行制度，离不开惩戒的作用。
不管是执行条例，还是落实各项规章制度，都应用好“热炉法则”，使人人都自觉遵守制度，让想违反制度的人不敢违反，让违反制度的人得到惩罚。
作为一种管理理论，“热炉法则”告诉人们，当你去触碰烧热的火炉时，将会受到“烫”的惩罚。古语云：“官法如炉。”“热炉法则”同样适用于制度执行。
有些单位制度之所以会成为“稻草人”、成为“纸老虎”，主要就是惩戒力度不够。事实证明，制度设计得再合理，如果对违反制度的人和事睁只眼闭只眼，最后只能成为一纸空文。
稽核积分
员工不一定会做你希望他做的事，但一定会做你会去检查的事！”
所以，企业管理的落地工作要从组织管理的角度成立一个专门负责检查的部门。每一个项目企业都最好成立稽查部，从组织管理的角度，对确定的流程、制度、规定、会议决议等事项进行长期持续和反复的检查。
稽查就是：稽核、检查。从组织管理的角度对确定的流程、制度、规定、决议等事项进行长期、持续、反复地检查，以提高企业的整体执行力，改变员工不好的工作习惯，培养和打造团队。
会议的5W2H
Who→人，谁负责
What→做什么
Why→目标
When→时间/节点
Where→地方/场所
1H：How→怎么做/工具方法
2H：How much→成本
五个不可放过原则
1、事故原因没有查清不放过。
2、责任人和职工群众没有受到教育不放过。
3、没有制定出防范措施不放过。
4、防范措施没有落实不放过。
5、事故责任人没有处理不放过。
项目管理
对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理。
一般说到目标管理，大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、IT部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。
说到目标管理，就要对制定的目标进行细化分解：
分解到天、到人、到客户等；
关于人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持；
市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核；
方向性和策略性方面配套措施的制定。
这才是一个完整的目标管理。
目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后，制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成，目标管理也是一个动态管理的过程。
曝光原则/目视化管理
管理就是不断告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，做好了什么好处，做不好有什么坏处。久而久之，让员工形成是非观，形成职业精神。
广林钟总发言
首先，明确目标是非常重要的。只有目标清晰，我们才能有的放矢，避免在工作中迷失方向。
其次，要注重细节。细节决定成败，只有把握好每一个细节才能确保工作的整体质量。此外，高效沟通也是提升执行力的关键。通过良好的沟通，我们可以更好地协调工作，避免信息不畅带来的困扰。
广林郭总发言
