热烈祝贺深圳德众恒工业有限公司精益经营管理驻厂辅导项目第一期顺利结案并启动第二期辅导！
作者：开源节流小编时间：2025-04-11 13:59:39 次浏览
信息摘要：
2025年4月10日，深圳德众恒有限公司召开精益管理变革阶段性总结表彰大会，开源节流程董受邀参加。开源节流项目杨老师作阶段性总结开源节流项目杨老师作项目阶段总结
2025年4月10日，深圳德众恒有限公司召开精益管理变革阶段性总结表彰大会，开源节流程董受邀参加。
开源节流项目杨老师作项目阶段总结：6个月的辅导，基本达成预期目标。接下来，我们将进行第二阶段辅导，做深做细做透，让德众恒再上新台阶！
德众恒管理层作阶段性总结
（制造中心盘主任总结）
（工程部高副主任总结）
（采购部宁经理总结）
开源节流程总发言
刚刚看完德众恒各项数据展示，看得出本次变革改善效果非常明显，这样一来就达到了做管理变革的阶段效果，我感到非常欣慰；接下来的工作我们要一如既往的坚持去做好之前延伸下来的这些好的动作和做法；陈总是一个非常具有人格魅力的老板，我相信，在他的带领下，德众恒会越来越好！同时感谢德众恒全体人员对这次管理变革的配合参与与积极投入，感谢陈总选择开源节流，对开源节流高度信任与认可！
每次总结总有收获，奖到心花怒放！
（德众恒陈总向开源节流授旗）
（开源节流向德众恒授牌）
德众恒陈董总结
1.第一阶段通过半年的学习与付出，过程非常困难，我们的工作也有了基本的轮廓，这半年时间我们公司整个的管理上升了一个台阶，从以前凭经验到现在靠理论，通过数据可以看到大家的进步，感谢大家这段时间付出的心血，也非常感谢程老师和杨老师的指导；2.我们付出的心血，得到的结论是什么？得到了些什么？我们不是在作秀，要实实在在的拿数据来提高我们的竞争力来证明我们的成绩，这个才是我们的生存及发展之道；3.第二阶段我们要沉淀学习成果，优化提升产品品质和性价比，巩固生产基地竞争力，将德众恒各部门经验传导至惠州容成生产基地，加强团队骨干互动，把学习成果融入到日常工作，带动生产基地发展，希望大家一起努力，通过第二阶段再上一个台阶。
2025年4月10日，深圳德众恒有限公司召开精益管理变革阶段性总结表彰大会，开源节流程董受邀参加。
开源节流项目杨老师作项目阶段总结：6个月的辅导，基本达成预期目标。接下来，我们将进行第二阶段辅导，做深做细做透，让德众恒再上新台阶！
德众恒管理层作阶段性总结
（制造中心盘主任总结）
（工程部高副主任总结）
（采购部宁经理总结）
开源节流程总发言
刚刚看完德众恒各项数据展示，看得出本次变革改善效果非常明显，这样一来就达到了做管理变革的阶段效果，我感到非常欣慰；接下来的工作我们要一如既往的坚持去做好之前延伸下来的这些好的动作和做法；陈总是一个非常具有人格魅力的老板，我相信，在他的带领下，德众恒会越来越好！同时感谢德众恒全体人员对这次管理变革的配合参与与积极投入，感谢陈总选择开源节流，对开源节流高度信任与认可！
每次总结总有收获，奖到心花怒放！
（德众恒陈总向开源节流授旗）
（开源节流向德众恒授牌）
德众恒陈董总结
1.第一阶段通过半年的学习与付出，过程非常困难，我们的工作也有了基本的轮廓，这半年时间我们公司整个的管理上升了一个台阶，从以前凭经验到现在靠理论，通过数据可以看到大家的进步，感谢大家这段时间付出的心血，也非常感谢程老师和杨老师的指导；2.我们付出的心血，得到的结论是什么？得到了些什么？我们不是在作秀，要实实在在的拿数据来提高我们的竞争力来证明我们的成绩，这个才是我们的生存及发展之道；3.第二阶段我们要沉淀学习成果，优化提升产品品质和性价比，巩固生产基地竞争力，将德众恒各部门经验传导至惠州容成生产基地，加强团队骨干互动，把学习成果融入到日常工作，带动生产基地发展，希望大家一起努力，通过第二阶段再上一个台阶。
隆重祝贺深圳德众恒工业公司精益经营管理驻厂辅导项目第一期6个月（2024年9月23日~2025年4月10日）顺利结案，效果达到预期，大家都非常满意！第二期（2025年4月~10月）继续进行！感谢德众恒陈总对开源节流团队的支持及信任！感谢德众恒团队的信任配合及执行！第二期再接再厉，再创佳绩！
