客户介绍：
中山市蓝之亮照明科技贸易有限公司成立于2005年，工厂座落于交通发达的珠三角中山市小榄镇。
自公司成立以来，一直专注于金卤灯及高功率LED商用照明的设计与制造，拥有多年的灯具开发实务经验。为适应市场高速成长的需求，蓝之亮照明公司不断的引进最先进的技术和工艺，采用先进的生产设备，为客户提供完整的产品与迅速的交期服务。
蓝之亮非常重视经营管理，以拓展市场为基础，以顾客需求为宗旨，把握市场的发展潮流，争取更大空间占领市场。秉承“客户至上，服务第一”的经营理念。推行“以人为本”的管理理念，尊重关心员工，以质量求生存，以管理求改善，以人才求兴旺的企业经营模式。 展望未来，蓝之亮照明胸有成竹，信心百倍。
辅导模块：
基础管理、PMC管理、绩效体系、内部培训、5S现场管理、积分体系、年度经营规划、团队打造
辅导效果：
1.组织架构再造，职能分工明确
2.数据链建立并运用，每天都有目标，工作业绩用数据说话
3.PMC的统筹运作使订单准交率从原60%，提升到97%，生产周期从25--30天，降低到11-14天。
4.6S管理的推行，整个车间显得规范、整齐、舒适、敞亮
5.精益生产人均产值提升75%，总产值增长68%，人均工资增长25%
精彩回顾：
