客户介绍：
1、 公司创建于2009年；
2、 现工厂生产面积30000㎡，员工330人左右；
3、 目前已建立了产品加工的全产业链（含：开料、冲压、焊接、烤漆、包装等），在同行当中，具有一定的产品加工优势；
4、 主要生产、加工、销售：家居产品、办公用品、家具配件、五金制品（不含电镀、铸造工序）、塑胶制品；货物进出口。有专业的销售和技术团队。
辅导模块：
PMC、品质体系、年度经营规划、精益生产、内部培训、稽核模块
辅导效果：
1、在公司总人数没有增加、外协无增加的情况下，产量从40柜/月上升到60柜/月，产量提升50%，场地空间利用率得到提高，且总产量持续增长模式已形成；
2、导入精益样板线，单元生产线生产效率提升40%，产能提升了31%；
3、通过导入品质改善模块，某单款产品掉焊不良率从3.34%、5.95%，分别降至0.06%、0.16%；
4、通过精益改善、品质改善模块实施项目推动管理，企业方的人担任项目模块推行组长，既达到了改善的效果，也训练了团队，辅导期间，共推行了7大改善项目；
5、辅导期间，稽核标准化体系得到建立，稽核团队也带出来了，业已成为“内部咨询师”。
客户评价：
联祥家具李总讲话：我们关注开源节流公司好几年了，他们是真正专业专注驻厂辅导的公司，我们股东召开了好几次会议，讨论引进咨询公司事宜，最后我本人说服了全体股东引进开源节流，通过第一期的辅导，我们效果提高了50%以上，团队气氛很好，士气很高，执行力提高了，管理人员责任心也加强了，全体股东都一致认为2019年公司做得最正确的一件事就是引进了开源节流团队，我们会长期和开源节流公司合作下去，目前项目已进行了第二期，程总领导下的开源节流团队确实非常优秀！
