客户介绍：
佛山市卓凯科技有限公司，成立于1999年，是一家集研发、生产、销售为一体的专业制造五金家具脚及相关配件的企业。经过20多年的发展历程，卓凯是一家拥有生产工人和管理团队约200人，公司厂房约20000 M2，手工和自动生产线相结合的专业制造商。公司成立至今，一直专注于五金家具脚的生产和研发，产品材质涵括铁、不锈钢、锌合金和铝合金。12个产品系列、600多种款式、16种表面处理可供选择，品种多样化使得一站式采购成为可能。同时，卓凯也欢迎来图来样定做。20多年的发展过程，卓凯一直以市场需求为导向，以满足客户诉求为目的，坚持不懈地提升和完善作业管理系统，力求实现高效化生产和保证优质出品。“想你所想”是卓凯的服务宗旨。有效的客户服务，满意的质量，合理的价格，专业化生产和负责任的售后服务得到广泛的客户信誉，产品远销60多个国家。
经过开源节流连续7年的辅导，从组织架构的设计，部门职能的规划，岗位职责的设定，人员的定编，绩效薪酬系统的建立，管理流程的梳理，制度的规范，数据体系的建立，PMC的导入，团队的培训，现场物流的布局，5S的推行，精益生产的推动，品质体系的建立，自动化设备的改进，供应商的管理，卓一/卓凯在开源节流的辅导下，经历的现代化的管理体系，成为行业标杆，受到客户及同行的高度评价，人均产值提升了好几倍，本人从内心感激开源节流优秀团队，我们会长期和开源节流公司合作下去。
辅导模块：
PMC管理系统、数据管理、年度经营计划、模具管理、绩效管理、精益生产
辅导效果：
1）建立并优化了PMC系统管理制度和流程；
2）规范了生产及外协日计划；
3）建立数据管理机制，并且制度化；
4）订单准交率从入驻前的63%，提升到现在的96%,
5）生产计划完成率由从前的统计缺失到96.75%；
6、发外加工及时率从无外协计划到77.3%
7）外协交货及时率从75%到95%；
8）采购及时率从最初的78%到96%；
9）绩效考核从之前的定性考核到定量考核
10）模具管理从原来的管理混乱到可视化（建立编号、仓位、看板）
11）经过7年的辅导，产值从35万pcs/月到125万pcs/月
客户评价：
卓凯总经理崔总讲话：
经过开源节流连续7年的辅导，从组织架构的设计，部门职能的规划，岗位职责的设定，人员的定编，绩效薪酬系统的建立，管理流程的梳理，制度的规范，数据体系的建立，PMC的导入，团队的培训，现场物流的布局，5S的推行，精益生产的推动，品质体系的建立，自动化设备的改进，供应商的管理，卓一/卓凯在开源节流的辅导下，经历的现代化的管理体系，成为行业标杆，受到客户及同行的高度评价，人均产值提升了好几倍，本人从内心感激开源节流优秀团队，我们会长期和开源节流公司合作下去。
