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最新文章内容
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工厂厂区规划布置九大核心原则
工厂厂区规划布置九大核心原则厂区规划布置是工厂工业规划的核心，直接影响生产效率、物流成本、消防安全及远期扩建能力，总图设计需严格遵循以下九大核心原则。一、动线最
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祝贺程董受邀主讲《明道.优术.取势——新形势下中小微企业的突围之道》培训圆满成功！
当下市场风云变幻，行业内卷加剧、转型难题凸显，中小微企业正处在机遇与挑战并存的关键十字路口。如何跳出经营困局、找准增长赛道、突破发展瓶颈，已成为众多企业家共同思
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新工厂精益布局规划的核心框架与实施指南
新工厂精益布局规划的核心框架与实施指南：以消除浪费、提质增效、降本提速、柔性生产为核心，通过系统化的空间规划与流程优化，将企业运营需求转化为高效的空间布局，从五
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广青金属
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劲客体育
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三合自动化
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亿固集团
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中南机械
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海目星激光
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广东品龙精工
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佛塑科技
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广东重庆酉阳商会会长
体现企业创始人在为家乡商会的贡献以及资源共享方面的优秀。
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广东四川商会家具分会执行会长
企业在商协会资源
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中山大学博学堂品牌讲师
体现企业在商协会及培训机构的能力。
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中山大学博学堂区域中心
展示企业商协会培训行业的综合服务能力。
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广东重庆酉阳商会合作伙伴
体现企业在商协会资源的成果。
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东莞五金饰品协会智库顾问
商协会的智库顾问
产品信息
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工厂规划布局与目视化设计
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人资管理系统
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数字化系统
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积分管理系统
量化员工行为，打破单一绩效考核，兼顾工作成果、日常行为、团队贡献、创新成长，用积分实现可视化激励，提升执行力与团队氛围。
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ISO体系认证
全球通用的企业管理信用背书，多用于投标、外贸准入、内部规范化管理。前期诊断与筹备：确定认证范围、培训管理层、梳理企业现有流程漏洞搭建体系文件：编制手册、程序文件
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五星班组管理
五星班组是以班组自主管理为核心的基层精益管理体系，将企业最小作业单元打造为安全、品质、效率、成本、团队五大维度标杆，分一星二星三星四星五星阶梯晋级，彻底改变班组
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研发管理系统
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年度经营规划
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营销管理系统
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管理变革系统
企业初期靠老板，发展靠团队，持续靠文化，长青靠文化。机制是企业持续成功和企业长青的保障，企业管理转型升级，重点打造企业赋能系统、加速增长系统、自适应环境系统、自
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精益经营系统
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供应链管理
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战略咨询
企业未来往哪走、主业做什么、新增赛道布局、舍弃低效业务、构建核心竞争力、配置人财物资源、平衡短期利润与长期可持续发展，区别于短期经营计划，兼顾发展增速、盈利质量、组织变革、品牌与行业地位多维目标。
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FAQ
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你们公司主要有哪些咨询产品？
我们专注于工厂规划与目视化设计、企业战略咨询、年度经营与规划、精益经营咨询、管理变革咨询、供应链管理咨询、营销管理咨询、研发管理咨询、人资管理咨询、智能数字化系统服务、ISO体系认证咨询、五星班线管理咨询、商协会培训与企业内训。
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如打造智能化数字化工厂
1.选择专业团队进行工厂整体的规划布局
2.选择专业团队对公司管理系统进行优化
3.根据公司整体规划布局与管理系统优化后的流程与数据做为载体，选择软硬件能体现公司智能智造与数据信息的准确 -
新型智能数字化工厂规划效益体现在哪些地方
1.定量效益预估（直接人力数量减少30%、物流搬运距离减60%、在制品数量降低35%、生产能耗成本降低10%、建筑工程成本降低3%、综合效率提升30%）
2.定性效益预估 -
如何选择适合自己企业的管理咨询产品？
建议根据企业目前现状，与我们开源节流顾问公司进行联系，由我司派专业团队进行免费调研后，由调研方案结合企业现状再做出选择
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精益经营管理系统实施后对企业提升有哪些方面？
1.生产效率提升20%～40%；
2.生产周期缩短30%～50%；
3.物流人力低减20%～50%；
4.在制品减少30%～50%；
5.品质失败成本低减30%～50%。 -
管理咨询项目和工厂规划布局与目视化设计项目是什么样的辅导模式？
根据企业实际的需求与实施辅导的模块，我们有：全驻厂的辅导陪跑（每周5天）；半驻厂式辅导（每周2-3天）；顾问式辅导（每月2-4天）；企业托管模式：深度捆绑合作，共同制定业绩指标，风险共担，利益共享，分工合作，共创共享共赢
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管理咨询的模块与项目有量化目标吗？
开源节流合同签定量化目标指标；敢于对结果负责到底。