“战略”一词源于军事术语，指筹划和指导战争全局的方略，后随着人类社会的发展而逐渐被广泛应用于军事以外的的领域，包括政治、经济、、科技、社会发展等，其含义也演变为“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划”。而当人们把军事战略思想运用到公司的经营管理之中就产生了公司战略管理。
凯马特公司曾经是世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统的企业，它是现代超市型零售企业的鼻祖，它在美国无人不知，但它却因一连串的错误决策（比如：盲目扩张、店址选择失误、盲目与沃尔玛打价格战……）而被迫申请破产保护。
从辉煌走向衰败，真正打败凯马特的并不是沃尔玛这类同行，而是凯马特自己，该公司无效的战略管理是让它难以再现辉煌的重要原因。由此可见，有效战略管理对任何一家企业来说是多么的重要！
那么，企业经营者/管理者如何确保战略管理过程中的“有效性”呢？你需要掌握以下步骤：
确定企业当前的目标和战略
任何一家企业在不同的发展阶段都会设置不同的目标，这一目标是企业在此周期的发展的计划的基础，是制定企业绩效目标的依据，因此，企业经营者/管理者需搞清楚企业当前的目标，并制定合适的战略十分重要，它关系到企业能否激烈的竞争环境中获得成功，关系到企业能否成功吸引更多的消费者，使公司成为更强劲的竞争者。
分析外部环境，识别机会&威胁
对外部环境分析是战略管理过程中至关重要的一个步骤。在分析外部环境时，管理者应当对竞争者正在做什么有一个具体的分析与了解，并考察具体的、特定的和一般的环境，以识别市场机会与评估当前环境变化所带来的威胁。
只有当管理者发现并确切地抓住了外部环境的某些趋势和变化，以及意识到它对企业当前和未来发展可能产生的重要影响，此步骤才算是完成了。
进行内部环境分析，掌握公司的资源和能力
公司的内部环境分析可以为企业经营者/管理者提供大量关于企业的特定资源和能力的重要信息。
企业的资源是指公司拥有“什么”，包括金融资产、有形资产、人力资本和无形资产等企业用来研发、生产和向顾客提供产品的各种资产。公司的能力是指企业用来开展一切工作的技能，如创新能力。
运用SWOT分析，识别企业的优势和劣势
企业擅长的行动、独有的资源和与众不同的能力等构成了企业的优势。而劣势是指企业不擅长的行动、缺乏但需要的资源或能力等。正确识别企业的优势与劣势，是步骤4的一个关键部分，管理者应当充分意识到企业的优势与劣势会对企业的发展产生哪些影响，会对决策造成哪些变化。
制定战略
战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立。管理者需要充分考虑外部、内部环境的变化和识别企业的优势与劣势，并利用获得的资源和能力来制定有助于实现企业当前目标的战略。
实施战略
战略一旦制定便需要马上实施。一个成功的战略取决于其实施的效率和实施过程中的准确性，任何战略，不管其设计得多么全面，多么有效，如果不能成功地、准确地实施便等于纸上谈兵。
评估结果
这是战略管理过程中的最后一步，即对战略的有效性进行评估，分析其实施对实现企业目标起到哪些作业，并判断企业是否需要对战略作出调整。
