热烈祝贺东莞市鑫创铂电子科技有限公司5S现场管理启动会圆满成功！

1、 定义：对工作场所的任何物品，区分有用的与没有用的，除有用的留下以外，不要用的清除掉。

2、 目的：腾出空间，防止误用，创造清爽的工作环境，消除空间浪费。

3、“要”的管理：管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的。

4、推行要领：

1)制定标准：制定需要的和不需要的判别标准(按使用价值)。

2)全面检查：对工作场所全面检查，包括看到和看不到的，同时将需要和不需要的物品区分开来。

3)制定废物处理方法，清除不需要物品。

4)将不要物品清除出工作场所。

5)调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

6)每日自我检查。

1、 定义：把留下来有用的物品分门别类，依规定按“六定原则”摆放整齐，并明确地标识。

2、目的： 工作场所一目了然，整整齐齐;消除时间浪费，消除积压物品。

3、六定原则：定点、定容、定量、定品、定置、定人。

4、“3要素”：场所、方法、标识；放置场所，放置方法，标识方法。

5、推行要领：

1)彻底的进行整理。

2)定位：布置流程，确定放置场所。

3)定额原则：一是位置要固定：二是根据物品的使用频率和使用便利性来决定物品放置的场所。

4)规定放置的方法。

5)划线定位。

6)标识。

重点：任何人，特别是新员工都能找到所需要的物品，对于放置处与所放物要能立即取出使用，使用后要能立即归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

1、定义：清除工作场所的脏污，把看得见和看不见的地方扫干净，并防止污染发生。

2、目的：清除脏污，保持场所内干净明亮，稳定品质，减少伤害。

3、三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪。

4、 推行要领：

1)建立清扫责任区(室内外)---责任化。

2)例行扫除，清理脏污。

3)与设备的点检、保养相互结合。

4)调查污染源(跑、滴、冒、漏)，予以杜绝。

5)清扫标准化，建立标准与规范。

1、定义：将3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行、定期检查及维持结果。

2、目的：通过制度化维持成果，消除异常，其方法可视化。

3、三持原则：维持、保持、坚持。

4、推行要领：

1)进一步落实前3S工作。

2)标准化：制订目视管理、颜色管理标准。

3)制订管理办法与稽核检查方法。

4)制定奖惩制度。

5)领导带头，全员重视。

1、 定义：使每一位员工依规定行事，养成习惯，工作主动积极，形成良好的企业文化。

2、 目的：养成工作规范认真的习惯，改变"人质"，营造团队精神。

3、 三守原则：守纪律、守时间、守标准。

4、 推行要领：

1)持续推进4S习惯化。

2)制定共同遵守的有关规定、规则。

3)制定礼仪守则，服装、仪容、识别证等标准化。

4)教育训练。

5)推动精神提升活动(如早晚会、礼貌运动)。