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热烈祝贺程董受邀为《粤渝东北片区兄弟商会联盟》9家商会会员企业家赋能培训圆满成功!

作者:开源节流小编时间:2025-06-30 10:33:31 次浏览

信息摘要:

2025年6月27日,程董受邀主讲《明道.优术.取势——新形势下中小微企业突围之道》,为《粤渝东北片区兄弟商会联盟》9家商会会员企业家们赋能。演讲第一部分:新

 2025年6月27日,程董受邀主讲《明道.优术.取势——新形势下中小微企业突围之道》,《粤渝东北片区兄弟商会联盟》9家商会会员企业家们赋能

演讲第一部分新形势下制造业面临的挑战。
从中美贸易战,后疫情时代、供给侧改革、去杆、去产能、金融风险、商业模式变化、环保生态问题,传统企业面临各项成本上升及中国民营企业的问题做深度分析。

演讲第二部分突围之道一——做好定位,坚守和创新。
对自己行业要有信心,要坚守和创新,专业专注。要有互联网的极致思维,产品经理大于营销经理,用工匠精神打造小而美,有核心竞争力的企业,不要到处去找水源,要选好一个地方就一直朝下挖,直到挖出水为止!
演讲第三部分:突围之道二——管理变革,精益生产。
程总总结出中小微企业特别是制造业必须从10个方面去管理变革并导入精益生产:

公司化 职业化 用数据说话 ④建PMC体系 ⑤质量管理,质量意识,形成质量文化 ⑥制度化,流程化,流程大过董事长,制度大过总经理 ⑦精益生产、精益理念,建立持续改善的精益体系 ⑧消除8大浪费 ⑨系统化,规范化的管理模式,建立系统 ⑩工匠精神。

演讲第四部分:突围之道三——机制变革,解放老板。
从10个方面建立机制:推行5S管理,形成细节文化。坚持早会,形成责任文化。导入积分管理,建立PK文化。 ④建立稽核模式,提升企业竞争力。开源节流公司能够成功辅导那么多企业,跟企业建立稽核管理模式非常关键;⑤将会议管理作为平台。开好年度经营规划会议,月度总结会议,生产协调会议等 ⑥建立晋升机制,让员工看到希望。⑦建立绩效机制,数据说话。⑧推行曝光机制,让员工明白什么该做,什么不该做;⑨执行热炉法则,打造“平、公正、公开”的企业文化。⑩时机成熟后,导入合伙模式,实施股权激励。

演讲第五部分:突围之道四——站高取势,重构商业。

独木难成林,抱团才暖和!

重庆人骨子里从不缺"袍哥精神"。当年湖广填四川,我们的祖先在夔门天险中闯出生路;今天我们在改革开放前沿,更要让"雄起"二字响彻珠江两岸!

在粤渝东北片区9个区县商会,以粤港澳大湾区为舞台,抱团取暖,共建共创共享,凝乡情,建生态,创未来,书写新时代的"渝东北商会盟",为会员打造新平台,实现商会新价值!我们要为任会长的大高度,大格局,大情怀,大能量点赞!我们要为联盟的发起人员点赞!我们要为联盟二次活动出钱,出力,出智慧,出时间的所有后台策划者们点赞!我们要为参加这两次活动的企业家朋友们点赞!我们要为因为时间等因素没有参加这两次活动但积极主动正准备参加下次或者下下次活动的会员们点赞!

希望按照任会长及谢会长,冉会长,徐会长等几位会长秘书长联代表昨天总结发言那样,总结经验,集思广益,坚持下去!第三次活动无论规模,档次,质量,人数,流程……都上一个新台阶,让联盟产生价值,让培训论坛成为金字招牌(像江西归然书院,甚至长江商学院……)!

梦想要有的,万一实现了呢?


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