技术岗”转“管理岗”？四大硬伤了解一下

01、

单线程思维

有人是转了管理岗就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱原有的技术身份了，希望做纯粹的管理，进而今后向中层、高层发展。

须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目有变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的份了。

纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人，哪天你换个工作了，新公司看你初来咋到，人家凭啥信任你？顶多也只能给你个骨干或者副手的机会，以观后效。见过不少转纯粹管理的，除了一直高升的极少数的几个外，大部分一旦项目变动或者换工作，基本就挂了。

还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗位的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。

02

、自我定位不清楚

技术管理的终极目标是搞定问题，把你找来是要让你搞定一个个项目的，不是吃干饭的。

管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。时间、人力都是有限的。

既然大家搞不定了，时间紧了，需要你上的时候，你得二话不说顶上去，别想当什么甩手掌柜。

你又不是老板，你是管理者，没有哪里是需要甩手掌柜的，别以为分配别人工作就得了。硬件一分钟买不回来，没有条件，短缺这样短缺那样，你得想办法解决；另一方面，该拼命时你得下得了决心鼓励团队向前冲，比如加班。

三观正的管理者，立场肯定要站在公司一边，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。谁都想做老好人，问题是你是管理者不是基层员工。

你只有对自己和团队严格一点，把一个个问题搞定了，大家的收入才能往上提升，职业才能有所发展，这才是真正的对大家好；平时大家一团和气，每个人都过的舒服自在，如果最终问题搞不定，大家收入和职位上不去，那你是在害大家。

03、

只想做好人

人总是这样，跑着想走着，走着想站着，站着想坐着，坐着想躺着，这是本性，不是说你团队里哪个具体的人就是懒。

所以这根弦你得拉起来，一个走着的人，你有时候需要他跑，他可以跑两步；但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人，你让他去跑，估计两下就把脚给扭了，腿给折了。

以前不明白部队训练为啥老踢正步，新兵训练为啥老在做一些单调重复的事情，被子折成方块有啥意义？后来逐渐有所体会，团队这根弦你要平时不拉，越放越松，要拉时就断了。

只有平时把弦拉紧了，关键的时候才能所向披靡。

我们从来不提倡军事化管理，但有些道理是相通的。一支坐惯了的部队，是跑不起来的。管理者对团队提要求，思想上都是有负担的，内心是有挣扎的，正常人都这样，谁都想开开心心和大家一起一团和气。

你得知道，团队这根弦拉起来不容易，松下去却很容易；情感上是融洽了，大家是过的舒坦了，公司交代的任务也完成不了，奖金争取不到，大家得不到提升，最终是害大家。

只有平时严格要求了，招之能来，来之能战，战之能胜，你才是真的对所有人负责。所以我平时对 Leader 的基本要求，就是别做老好人，要保持战斗力，解决问题。