客户介绍：
玉林市新滔环保科技有限公司，隶属中滔环保集团（2013年在香港上市，股票代码为01363.HK）全资子公司。成立于2015年，位于六万大山腹地和有着世界裤都之称的广西玉林市福绵区。是一家专业的污水处理方案及固废处理服务提供商，为客户提供一站式、一体化、综合的、量身订造的环保服务。主要业务是提供集中式工业污水处理及工业供水服务、固体废物处置（含严控废物集中处置及危险废物集中处置）。服务内容涵盖环保设施的规划、设计、采购、建设、营运及维护的全过程。
玉林市新滔环保科技有限公司自成立以来，积极响应国家“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念，以智慧园区模式进行规范化管理。用不到两年时间，完成了公司一期的基础建设、设备安装、设备调试并正常运行。在玉林新滔公司的带动下，同期引进了300多家水洗、服装类企业，园区企业开工率100%，预计到2020年整个园区的年产值达到1000亿人民币。带动了整个水洗行业和服装行业的可持续发展，并为当地的工业发展起到了极其重要的推动作用。
玉林市新滔环保科技有限公司分为水厂运营部、热电运营部、综合管理部、园区管理部四大主体。现有员工500多人，中高级管理、技术人员80多人。厂内有篮球场、乒乓球场、多媒体娱乐厅、健身房、湿地公园等娱乐健身设施。饭堂可容纳300人同时就餐，宿舍全部配备空调、热水器、独立卫生间、提供免费wifi,是一家集工作、娱乐、健身、休闲为一体的现代化综合型企业。
玉林新滔管理的现状
1、现场脏乱差是一种普遍现象，作业现场没有区分通道区域和作业区域，经常造成通道堵塞，物料搬运、转移速度非常慢，整体的物流效率比较低下，因为物料没有实施定置化管理，造成较多大的二次搬运，产生搬运的浪费。
2、人员上班迟到、早退现象比较普遍，员工的工作纪律比较散慢。员工在工作岗位边操作设备边玩手机，劳保用品穿戴没有规范，存在很大的安全隐患。
3、在项目组进驻之前，整个公司一年没有开展过一次相关的培训和正式会议，每个人都是按照个人的经验在做事，每天发生的异常事情比正常的还要多，管理人员整天处于救火的状态当中，异常、突发事件就象管理人员的魔咒。
4、公司文件制度缺失，文件没有进行签批分发控制。做事无据可依，流程不清晰导致整体工作效率非常低下，产生很多部门与部门间的矛盾摩擦。
现场脏乱差，人员素质不高，工作纪律散慢、缺乏团队精神、无流程没制度等管理问题给玉林新滔公司带来了极大的困惑，如何解决这些管理上的问题？是企业方自己处理还是借助第三方管理顾问公司的力量？经过开源节流公司现场调研，向玉林新滔公司提交了解决方案。并经过新滔公司高层开会讨论决定，最终选择第三方管理顾问公司--开源节流。
辅导模块：
组织优化项目、流程再造项目、薪酬与福利体系项目、积分制管理项目、稽核运作体系项目、6S及目视化管理、安全管理项目、标准作业项目、TPM项目、提案改善项目
辅导效果：
1、生产、办公区域持续实施日清扫、周度大扫除、月度红牌作战、定期整理整顿、区域评比纠偏等活动，现场发生了翻天覆地的变化，地面干净清爽，物品摆放整洁，物品定置率达到90%以上。
2、项目期间开展了公司级安全排查，班组KYT活动，制定生产类岗位安全作业守则，推行安全事故案例分析和本质安全改善等手法。达成了“零工伤”安全管理目标，构建了预防为主雷达预警体系，树立了管安全就是管隐患的安全理念。
3、流程再造模块，在考勤管理、文件规范、仓库管理、饭堂管理、宿舍管理、车辆管理、物料申购、设备操作等方面，共起草修订签发了100多份流程制度，建立了公司的做事依据和用人标准。
4、组织优化模块，对交叉管理、管理空白的人和事，进行了重组优化，做到以岗定人、职责明确，人尽其才。
5、导入积分制管理，通过激励措施激发员工的正能量，引导员工积极向上，主动接受任务和主动反馈，建立了良好的沟通渠道。让员工通过积分发现个人的不足，并乐于进行改进。
6、组建稽核办，对不良行为进行纠偏曝光。加强了员工的纪律性，纠正了员工的工作风气，以公谋私、违法乱纪的现象得了明显减少或杜绝。
7、开展标准化管理，通过修订作业指导书和设备点检书，并进行系统的培训和考核测试，员工技能有了大幅度的提升。人员操作不当造成的异常事件同比下降了63.5%。
8、导入全员生产保全（TPM），开展设备的初期清扫，点检保养、六源排查、OPL张贴等，设定设备的清扫基准，对设备缺陷进行复原和改善，设备的故障发生率同比下降80.2%。
9、推行全员提案改善活动，提案上交与积分挂钩，价值提案按产生价值大小给予相应的奖励。项目期间共产生可实施价值提案30多份，形成了全员改善的良好氛围。
10、培训模块共开展了课堂理论培训15场，现场实操培训30多场，构建了以现场技能培训为主，课堂理论培训为辅的三级教育培训体系。为员工搭建了管理提升和技能提升的两条成长通道。把玉林新滔营造成一个学习型的组织。
客户评价：
中滔环保董事、玉林新滔CEO许总讲话
非常感谢开源节流项目组老师和玉林新滔团队全休人员6个月付出，通过大家共同努力，我们公司的组织架构规划合理，职责权限明确，薪酬体系构建完成、积分制管理运作正常，现场6S推行和精益生产成效明显，标准作业和TPM活动已逐步深入。虽然精益管理变革6个月过去了，但是我认为仅仅是开始，希望接下来精益管理延伸其他领域，争取更大的收获。
精彩分享：
