客户介绍：
广东鸿灏实业有限公司成立于1997年，是一家专业研发、生产、销售交流/直流充电枪，充电座,DPU高压连接器,MCU高压连接器，AC连接器的专业生产企业。公司坐落于广东省东莞市茶山镇，主要生产各种AC、DC、EV等系列插头内架和新能源充电枪、PIN脚保护套、连接器和焊接公插、母插、束线带及硅胶配件等系列制品。公司通过了ISO9001质量体系认证与 ISO14001环境体系认证。产品均符合CCC、UL/CSA、VDE、SAA、PSE、BS及IRAM等各项安规标准，是广东省连接器行业协会会员单位，以及广东省电线电缆行业协会会员单位。公司始终坚持“品质先行、客户至上、恪守信用、真诚沟通”的经营理念，在“诚信、创新、服务、感恩”的价值观指导下，不断追求“优质的产品、合理的价格、准确的交期、真诚的服务”，竭诚以最低的价格，最优的品质，积极与客户友好合作，为客户提供全面的优质服务。坚持倡导品质“零缺陷”的理念，树立“第一次就把事情做对”的作风。
辅导模块：
组织再造 PMC运作管理 企业文化 积分管理 团队打造 薪酬绩效
辅导效果：
1）组织架构重新规划，实施了人才“求内策略”，从现人员中提拔人员上任管理层，职能明确分工具体，KPI量化
2）PMC订单精准排产出货运作模式基本形成，以《生产日计划》指令单为导向来指挥和统筹整个生产系统，《日生产计划》达成率由原来的60%--85% ，库存明显下降，出货准交也有提升。
3）销售额创历史最高。
订单精准排产和交付，较之前有所改善，从12月出货销售情况看效果明显；
目标设定，团队协作沟通意识和能力有所提升；
注塑车间基层管理人员从“只做不管”的层面，改变到“三有” “有目标”--《日生产计划》指令；有数据—达成率；有协作—之前各做各班，从不进行准备和协作—计划达成率从之前60%提升到85%。
