客户介绍：
开达五金科技（广东）有限公司成立于1988年，位于广东省肇庆市高要五金之乡金利镇，集研发、生产、销售、服务为一体的五金生产企业，专业生产地弹簧、门夹、闭门器等五金配件。公司拥有现代化标准厂房，现有职工300余人，凭着雄厚的技术实力、先进设备和卓越管理，产品畅销全国各地，与此同时，出口规模也平稳快速增长。长期以来，公司产品以其流畅的外形设计，精美的加工工艺，居国内同行业的先进水平，产品产量高、销量大、品种齐全、质量可靠，赢得了广大客户的青睐，成为广大消费者的优选产品。
JUSTOR 开达，率先在行业中提出 “ 质造中国耐用门控 ” 的战略，高度重视产品质量，实行全面生产质量管理，为客户提供耐用、精美、高品质的产品！
客户介绍：
年度经营规划
辅导效果：
1、系统分析了市场、客户、产品、竞争对手，确定公司3年经营战略；
2、确定公司2019年经营目标及各部门年度总目标，签定目标承诺书；将各部门总目标与绩效指标结合，保证目标落地；
3、梳理公司组织架构，管理岗位调整，人尽其用，尽其才；
4、成立《年度经营规划》项目组，以组织、制度保障目标落地；
5、制定年度目标达成激励方案，将个人收入与目标挂钩，以激励保证目标的达成。
客户评价：
开达集团赵总讲话：公司以前也做过目标计划，而目标是目标，计划是计划，都没有落实；今年做2019年年度经营规划，把公司的战略与目标结合，管理权限与层级与组织架构结合，专业技术与管理分、合，让大家尽最大可能发挥长处；让目标与计划结合，所有部门统一目标，统一计划，让计划执行可行性更强；让目标与激励结合，更贴合人性。以前定的目标、计划、激励都是不了了之，没有今年制定的这第详细和系统，所以2019年及往后三年的战略目标，公司整体上是很有信心的！
